نبذة عنا
تكرس وحدة تنسيق الأزمات (CCU)-السودان جهودها لتعزيز جهود الاستجابة الإنسانية المحلية في السودان. تعمل مبادرتنا على تعزيز التعاون بين منظمات الشتات والمستجيبين المحليين والمنظمات غير الحكومية الدولية والجهات المانحة، مما يضمن تدخلاً فعالاً وذا تأثير في الأزمات. من خلال العمل كمركز تنسيق مركزي، نقوم بتعزيز الشراكات وتبسيط جهود المساعدات وتمكين الجهات الفاعلة المحلية من قيادة المبادرات الإنسانية بشكل فعال.
ملخص
تقدم وحدة تنسيق الأزمات في السودان (CCU-Sudan) مركزًا شاملًا لتنسيق الدعم بين المستجيبين المحليين للمساعدة المتبادلة، ومجموعات المغتربين، والمنظمات غير الحكومية، والمانحين، مما يدعم ويعزز بشكل ملموس الاستجابة الإنسانية المحلية في سياقات الأزمات.
ستعمل وحدة تنسيق الأزمات في السودان عبر الركائز التالية:
- مركز المعلومات والموارد
- الشراكات والتعاون
- الدعم الفني وبناء القدرات
- البحث والتعلم ومشاركة أفضل الممارسات
- الدعوة والتواصل
لا تهدف وحدة تنسيق الأزمات في السودان إلى تنسيق العمليات على الأرض في السودان. من خلال نهجها المبتكر في إدارة المعلومات، ستمكن من استجابة عادلة للدعم الإنساني عبر أصحاب المصلحة التي تعترف بقيادة الجهات الفاعلة المحلية.
الخلفية
منذ أبريل 2023، يواجه السودان أزمة إنسانية غير مسبوقة ناجمة عن الصراع المدمر بين القوات المسلحة السودانية (SAF) وقوات الدعم السريع (RSF). يحتاج الآن أكثر من نصف السكان – 30.4 مليون شخص – إلى مساعدات إنسانية عاجلة، بما في ذلك 16 مليون طفل. أدت هذه الأزمة إلى نزوح واسع النطاق، حيث أجبر 12 مليون شخص على الفرار من منازلهم، مما جعل السودان واحدة من أكبر أزمات النزوح على مستوى العالم. من بينهم، 8.9 مليون نازح داخليًا، بينما لجأ أكثر من 3 ملايين إلى الدول المجاورة.
على الرغم من كونها أكبر أزمة إنسانية في العالم، لم يتم تلبية سوى 60 بالمائة من نداء التمويل العالمي للبلاد، بالإضافة إلى تخفيضات التمويل الحالية من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)، والتي تمثل 47٪ من التمويل الحالي للسودان. علاوة على ذلك، لم تتمكن المساعدات المقدمة من الوصول إلى متلقيها المقصودين. قيدت تحديات الوصول والعنف المستمر وتدمير البنية التحتية الحيوية الاستجابة الإنسانية بشدة. وقد تفاقمت هذه التحديات بسبب محدودية الوصول إلى السكان المتضررين بسبب انعدام الأمن، وتسييس/تسليح المساعدات من قبل أطراف النزاع والقيود البيروقراطية، وفجوات التمويل الكبيرة التي تترك الاحتياجات الحرجة دون تلبية، وقيود القدرات بين الجهات الفاعلة المحلية والدولية، ومشاكل التنسيق داخل النظام البيئي الإنساني المعقد.
لقد حدت هذه العوائق بشدة من الاستجابة بالحجم والسرعة المطلوبين لتلبية الاحتياجات الإنسانية. علاوة على ذلك، شهد عام 2025 إعادة تنظيم كبيرة للتمويل الإنساني الجيوسياسي. يشكل تفكيك الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID) تهديدًا كبيرًا لاستمرار الدعم الإنساني في السودان. على سبيل المثال، تم تخفيض أكثر من 70-80% من التمويل لمجموعات المساعدة المتبادلة. هناك حاجة إلى نهج جديد لتأمين الدعم والموارد على المدى الطويل لتلبية الاحتياجات المتزايدة باستمرار للسكان السودانيين.
الأساس المنطقي
في حين توجد آليات تنسيق دولية مختلفة، كانت هناك فجوة كبيرة في دعم وتضخيم أصوات الشتات والمستجيبين المحليين في طليعة الأزمة. كانت هناك مشكلة مستمرة في إشراك آليات التنسيق الإنسانية الدولية للشتات والمستجيبين المحليين. في السياق السوداني، أدى هذا فعليًا إلى عدم وجود تنسيق دولي مع أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية للأزمة. الأمر كما لو كانت هناك استجابتان للأزمة: الجهد الدولي المقيد بشدة والاستجابة المحلية للغاية والتي يقودها الشتات.
كانت وحدة تنسيق أزمة السودان (SCCU)، التي تم تجريبها في عام 2023، محاولة لسد هذه الفجوة. هدفت إلى تمكين المنظمات الإنسانية الدولية من المشاركة بشكل منصف مع المستجيبين المحليين ومن الشتات. سعت إلى الجمع بين الواقع وتوفير مساحة يمكن فيها تبادل المعلومات والموارد والاستفادة منها لتعزيز الاستجابة الإنسانية في السودان. تبني وحدة تنسيق الأزمات – السودان على نهج SCCU لتطوير الإطار المؤسسي لتنسيق أكثر فعالية في خدمة المستجيبين المحليين في الخطوط الأمامية.
شهدت المرحلة التجريبية مشاركة الفريق وتعاونه مع الجهات الفاعلة المحلية في السودان، بما في ذلك غرف الاستجابة للطوارئ (ERRs) والنازحين إلى الدول المجاورة. وفر هذا منصة للجهات الفاعلة الإنسانية المحلية لتوثيق وتخطيط التدخلات. كان الجهات الفاعلة الإنسانية من الشتات وتعاونهم المستمر مع المجموعات والشبكات المجتمعية المحلية أمرًا حاسمًا في هذه العملية. وبالتوازي مع ذلك، مكّن إطار SCCU من حوار مفتوح ومشاركة موثوقة مع القطاع الإنساني الأوسع، مما دعم تدفق الموارد إلى الجهات الفاعلة والشبكات المحلية. كانت هناك مشاركات مستمرة مع المستجيبين المحليين والتزام كبير من خلال المبادرات المختلفة.
على مدى ستة أشهر، قامت SCCU بتخطيط وتحليل جهود الاستجابة للجهات الفاعلة المحلية وشركائهم من الشتات، وطورت إطارًا للتوطين، وقدمت للمستجيبين المحليين تدريبًا وتحسينًا للمهارات لدعم وتحسين استجابتهم. أنشأت حوارًا وتعاونًا بين منظمات الشتات والمستجيبين المحليين والمنظمات الدولية، مما سهل تمويلًا يزيد عن 800,000 دولار من المانحين الدوليين للمجموعات المحلية في السودان.
لم يكن من الممكن الحفاظ على SCCU ككيان تشغيلي بعد الفترة التجريبية، مما أدى إلى فقدان الزخم وفرصة لترسيخ نهج للاستجابة الإنسانية يستجيب للاحتياجات النظامية. منذ نهاية الفترة التجريبية، واصل أصحاب المصلحة دعم الجهود قدر الإمكان، حيث قادوا وشاركوا في جهود المناصرة، وتدريب وبناء قدرات المجموعات المحلية ومواصلة بناء قاعدة الأدلة حول الوضع الذي تواجهه المنظمات الإنسانية المحلية ومنظمات الشتات في استجابتها. أعاق نقص الدعم المالي المستدام هذه الجهود بشكل كبير.
إلى جانب SCCU، توجد مبادرات أخرى لتسهيل التنسيق التشغيلي على الأرض. تظل هذه المبادرات حاسمة في دعم الاستجابة. يدير مجلس تنسيق التوطين (LCC) الحوكمة المالية لغرف الاستجابة للطوارئ (ERRs) مع أعضائه التسعة من المنظمات الوطنية وممثلي الولايات. يشرف مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (UNOCHA) على التنسيق الإنساني الأوسع نطاقًا ضمن البنية الإنسانية التقليدية. عمل هؤلاء أصحاب المصلحة عن كثب مع SCCU وقدروا الدور الذي كانت قادرة على القيام به. يعترفون بالطريقة التي تمكنت بها SCCU من وضع نفسها بحياد، وحماية الجهات الفاعلة المحلية من الضغوط الخارجية ودعمها للتنقل في البنية الإنسانية بطريقة مكنتهم من التركيز على احتياجات المجتمعات داخل السودان. وفي المقابل، وفرت SCCU لأصحاب المصلحة الدوليين والكيانات المؤسسية فهمًا واضحًا للوضع على الأرض ونهجًا فعالًا من حيث التكلفة لوضع الاستراتيجيات وتفعيل الدعم.
يعني استمرار مشاركة هؤلاء أصحاب المصلحة أن CCU-Sudan في وضع جيد لتعزيز عمل المنصات القائمة وضمان دمج الجهات الفاعلة المحلية في النظام البيئي الأوسع ومواءمة الجهات الفاعلة الدولية مع الحقائق الإنسانية المحلية. ما يميز CCU-Sudan، وما تم تسليط الضوء عليه من خلال مرحلة SCCU، هو الحاجة إلى التنسيق عبر النظام البيئي. هناك حاجة مستمرة ومتزايدة لمنصة معلومات مركزية لجميع الجهات الفاعلة المتنوعة المشاركة في الاستجابة. توجد CCU-Sudan كآلية لتعزيز وتكملة الهياكل القائمة من خلال تحسين تدفقات المعلومات والتنسيق وتمكين كفاءة أكبر مع الموارد المحدودة.
بصفتها كيانًا مستقلًا مع فريق مخصص، تتمكن CCU-Sudan من التكيف المستمر بناءً على التغذية الراجعة المباشرة من الجهات الفاعلة الإنسانية المحلية والشتات، مما يضمن أن احتياجاتهم وأصواتهم تحدد الاستجابة. تم تسليط الضوء على هذا الموقف كسمة مهمة لـ SCCU، مما سمح لها بسد الفجوة بفعالية بين الأنظمة الإنسانية الدولية والمستجيبين على مستوى الأرض. تسعى CCU-Sudan إلى دمج وترسيخ هذا النهج مؤسسيًا. من خلال توحيد الدروس المستفادة من المرحلة التجريبية لـ SCCU والعمل الذي تم القيام به خلال الفترة الفاصلة، ستعمل CCU-Sudan على تعزيز الشراكات بين منظمات الشتات والجهات الفاعلة المحلية والشركاء الدوليين.
الأهداف
تمثل وحدة التنسيق المركزية في السودان (CCU-Sudan) مركزًا شاملاً لتنسيق الأنشطة بين المستجيبين المحليين للمساعدة المتبادلة، ومجموعات الشتات، والمنظمات غير الحكومية الدولية والوطنية، والجهات المانحة، مما يعزز ويدعم بشكل ملموس الاستجابة الإنسانية المحلية في البلدان التي تمر بأزمات. تمتد مهمتها إلى ما هو أبعد من التنسيق المباشر – فهي تهدف إلى تحويل الاستجابة الإنسانية في السودان من خلال توثيق أفضل الممارسات، وتبادل المعرفة عبر القطاع الإنساني، وإنشاء أنظمة دعم مستدامة للجهات الفاعلة الإنسانية المحلية في السنوات القادمة.
الهدف 1: مركز المعلومات والموارد
مصدر معلومات مركزي وموقع للتواصل بين منظمات الشتات والمستجيبين الإنسانيين المحليين والنظام الإنساني الدولي الأوسع.
يعد مركز المعلومات والموارد الأساس لإطار العمل بأكمله. إنه منصة مركزية تجمع وتنظم وتنشر البيانات والموارد الحيوية لمنظمات الشتات والمستجيبين المحليين والشركاء الدوليين. يضمن هذا المركز وصول جميع أصحاب المصلحة إلى معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب، وهو أمر ضروري لاتخاذ القرارات والتنسيق الفعال. من خلال توفير مستودع معرفي مشترك، يدعم المركز تطوير الشراكات، ويمكّن مبادرات بناء القدرات، ويوجه جهود البحث. بالإضافة إلى ذلك، يعمل كمصدر للأدلة والقصص التي يمكن استخدامها لتعزيز الأصوات المحلية من خلال جهود المناصرة والتواصل. المركز ليس مجرد مستودع ثابت بل هو مورد ديناميكي يتطور مع احتياجات أصحاب المصلحة، مما يضمن الصلة وسهولة الوصول.
الهدف 2: الشراكات والتعاون
تسهيل وإدامة الحوار والتعاون بين منظمات الشتات والجهات الفاعلة المحلية والشركاء الدوليين حول قضايا وفرص التوطين في السودان.
تعد الشراكات والتعاون في صميم تعزيز الثقة والحوار بين منظمات الشتات والجهات الفاعلة المحلية والشركاء الدوليين. تركز وحدة التنسيق المركزية في السودان على إنشاء روابط ذات مغزى تمكّن أصحاب المصلحة من العمل معًا نحو تحقيق أهداف مشتركة. من خلال تسهيل التواصل المفتوح والتفاهم المتبادل، تساعد الشراكات في سد الفجوات بين المجموعات المختلفة وضمان إدراج الأصوات المحلية في عمليات صنع القرار. يعزز التعاون القدرة الجماعية لأصحاب المصلحة، مما يتيح لهم تجميع الموارد وتبادل الخبرات ومعالجة التحديات بشكل أكثر فعالية. كما تخلق هذه الشراكات فرصًا للتعلم المشترك والابتكار، وهو أمر بالغ الأهمية لتحسين الاستجابات الإنسانية. علاوة على ذلك، تعزز الشراكات الموحدة جهود المناصرة، مما يجعلها أكثر تأثيرًا ويضمن سماع احتياجات وأولويات الجهات الفاعلة المحلية على الصعيد العالمي.
الهدف 3: الدعم التقني
توفير وتسهيل الدعم التقني لأصحاب المصلحة في الاستجابة لأزمة السودان، بالتعاون مع الشركاء التقنيين.
يعمل الدعم التقني وبناء القدرات على تمكين أصحاب المصلحة بالمهارات والأدوات والموارد اللازمة للاستجابة بفعالية للأزمة. يركز هذا الهدف على تعزيز قدرات الجهات الفاعلة المحلية ومنظمات الشتات، مما يمكنهم من لعب دور قيادي في الجهود الإنسانية. من خلال توفير التدريب العملي والخبرة التقنية والوصول إلى الموارد، يعزز هذا الهدف قدرة أصحاب المصلحة على تنفيذ حلولهم بفعالية. علاوة على ذلك، تولد مثل هذه الجهود رؤى ودراسات حالة قيمة تساهم في مجموعة المعرفة الأوسع. كما تمكّن هذه الجهود الجهات الفاعلة المحلية من الدفاع عن احتياجاتها وأولوياتها، مما يضمن لها صوتًا أقوى في تشكيل السياسات والقرارات. ستوفر وحدة التنسيق المركزية في السودان هذا الدعم مباشرة عندما يكون ذلك ممكنًا أو تسهل الوصول إلى الشركاء الأنسب لتقديم المساعدة المتخصصة.
الهدف 4: التعلم وتبادل أفضل الممارسات
توليد وتبادل التعلم وأفضل الممارسات حول التوطين واستجابات المساعدة المتبادلة في السودان.
يركز التعلم وتبادل أفضل الممارسات على مشاركة الرؤى التي تحسن الاستراتيجيات والاستجابات المستقبلية. وهو يؤكد على أهمية النهج القائمة على الأدلة، مستندًا إلى كل من البحث المنهجي والتجارب الواقعية. من خلال تحليل البيانات وإجراء الدراسات وتوثيق الدروس المستفادة، يمكن لأصحاب المصلحة تحديد ما ينجح وما لا ينجح، مما يؤدي إلى تحسين مستمر. تتم مشاركة المعرفة المتولدة من خلال هذه العملية على نطاق واسع، مما يضمن استفادة جميع أصحاب المصلحة من الرؤى والابتكارات. يتم إعادة تغذية البحث والتعلم في مركز المعلومات والموارد، مما يثريه ببيانات ونتائج جديدة. علاوة على ذلك، يعزز التعلم القائم على الأدلة الشراكات من خلال توفير أساس متين للتعاون. كما أنه يوجه جهود المناصرة من خلال تقديم روايات وبيانات مقنعة تسلط الضوء على نجاحات وتحديات استجابات التوطين والمساعدة المتبادلة.
الهدف 5: المناصرة والتواصل
تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للمناصرة والتواصل تعزز أصوات الجهات الفاعلة المحلية ومنظمات الشتات.
تعمل المناصرة والتواصل على تعزيز أصوات الجهات الفاعلة المحلية ومنظمات الشتات، مما يضمن سماع احتياجاتهم وأولوياتهم والتعامل معها. يركز هذا الهدف على تطوير وتنفيذ استراتيجيات تؤثر على السياسات، وتجذب الموارد، وترفع الوعي حول التحديات والفرص في الاستجابة لأزمة السودان. تستند جهود المناصرة إلى الأدلة والقصص من مركز المعلومات والموارد، والشراكات، ومبادرات التعلم. من خلال توحيد أصحاب المصلحة حول أهداف مشتركة، يكون لحملات المناصرة تأثير أكبر ويمكنها دفع التغيير المنهجي. تضمن استراتيجيات التواصل أن تكون الرسائل واضحة ومستهدفة وفعالة، تصل إلى الجماهير المناسبة في الوقت المناسب. يعزز هذا الهدف جهود بناء القدرات من خلال تأمين التمويل والموارد. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يضخم النجاحات والدروس المستفادة من خلال البحث، مما يلهم المزيد من الابتكار والتعاون.
النتائج
زيادة الحوار والتعاون بين منظمات الشتات والجهات الفاعلة المحلية والشركاء الدوليين حول قضايا وفرص التوطين في السودان.
زيادة قدرة وثقة منظمات الشتات والجهات الفاعلة المحلية في تطبيق المبادئ والمعايير والأطر الإنسانية وآليات التنسيق في عملهم.
زيادة التعلم وتنفيذ أفضل ممارسات التوطين من السودان المشتركة مع مجتمعات الشتات والقطاع الإنساني الأوسع.
زيادة استدامة وحدة تنسيق الأزمات في السودان (CCU-Sudan)، والتي يمكنها، كوحدة، دعم الاستجابة الإنسانية في السودان للأشهر والسنوات القادمة.
الخاتمة
وحدة تنسيق الأزمات (CCU)- السودان موجودة لخدمة السودان اليوم والتطور من أجل السودان غداً.
إنها مبادرة استراتيجية ومرنة وموجهة بالطلب مصممة لتلبية الاحتياجات الأكثر إلحاحاً للنظام البيئي الإنساني في السودان. تقدم الأهداف الخمسة لوحدة تنسيق الأزمات، المتجذرة في الأدلة والبحث، خارطة طريق واضحة لتعزيز التعاون، وبناء القدرات، وتعزيز الأصوات المحلية وضمان أن تكون الاستجابات الإنسانية شاملة وفعالة ومحلية.
لا يتعلق الأمر بالأفراد – بل يتعلق بالاستثمار في الحلول. تعطي وحدة تنسيق الأزمات في السودان الأولوية للأهداف والأدوار التي تدفع التغيير الهادف، مسترشدة بإجراءات واضحة ومعايير عالية لضمان المساءلة والتوافق. تم تصميم كل إجراء لتكملة وتعزيز الاستجابة الإنسانية الأوسع، مما يخلق نظاماً مستجيباً وفعالاً ومستداماً.
ومع ذلك، لا يمكن لوحدة تنسيق الأزمات تحقيق هذه الرؤية بمفردها. نحتاج إلى دعمكم لمواصلة خدمة السودان اليوم والتطور من أجل السودان غداً. سيمكن تمويلكم وحدة تنسيق الأزمات من البناء على أساس أهدافها القائمة على الأدلة، وتمكين الجهات الفاعلة المحلية، وخلق نظام إنساني أكثر شمولاً وفعالية. معاً، يمكننا ضمان أن تكون الاستجابة لأزمة السودان ليست فعالة فحسب، بل قابلة للتكيف مع الاحتياجات المستقبلية.
انضموا إلينا في الاستثمار في الحلول. ادعموا وحدة تنسيق الأزمات وساعدونا في بناء غد أفضل للسودان.
لمتابعة آخر مستجدات وحدة تنسيق الأزمات السودان، سجل هنا.
الأنشطة
تطوير المجموعة الاستشارية
Lorem Ipsum هو ببساطة نص شكلي يستخدم في صناعة الطباعة والتنضيد.
التواصل
Lorem Ipsum هو ببساطة نص شكلي يستخدم في صناعة الطباعة والتنضيد.
رسم الخرائط
Lorem Ipsum هو ببساطة نص شكلي يستخدم في صناعة الطباعة والتنضيد
المناصرة
Lorem Ipsum هو ببساطة نص شكلي يستخدم في صناعة الطباعة والتنضيد
التدريب
Lorem Ipsum هو ببساطة نص شكلي يستخدم في صناعة الطباعة والتنضيد.
التعليقات ( 0 )